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きっと、現在の社長の意にそぐわない感じで本社で働いている人がいるみたいなのはわかります。

ファミリーマート/澤田社長「市場は飽和。加盟店との信頼関係が問われる」

社長についても指摘しようと思ってネットを見たのですが、私が思っていたより動いていたり、経営の仕方、進行も考えているような人だなと思ってしまいました。

・・この記事を書こうと思ったので変な進め方になりました。

今の話ではないですが、数年前にファミリーマートの加盟店がやめていった店がうちの方ではありました。

私は時々、その店に行って、震災の募金をしていた頃もあった店だったんですが。

多分、社長は雇われて一時的にファミリマートの社長となっている形なので、本社で終身雇用制か何かでずっと働いている人を上手く動かす事が難しい状態ではあるんだろうなとは思いました。

表上だけ頑張っているふりをしているとも見えないし。

 

確か、今の前の前の社長がファミチキを始めた人だったかという感じで、退任する時にファミリーマートは幕引き弁当とか出してました。

これっていい方なのかなと思ったんですが、そうでもないのか、それともそのままの勢力で働いてる人が関係するのか私の嫌がらせが酷くなりました。

その次の社長は、幕引き弁当の話題について、おそらくそれを企画していた社員が怖かったらしく、腰がひけた発言をしてその事にインタビューの記事を書いていた事を私は覚えています。

とにかく、この時点ではその当時雇われている社長はおそらく本社で働いている社員より力が下になっているので、経営自体は本社で進んでいるような状態だったんじゃないかと思います。

 

よくわかりませんが、なんとなくコンビニの広告って一人が担当しているだけというわけでなく、複数の人、プロジェクトでコンビニの広告が決まっていたりするような気がします。予想ですけど。

だから、本社全員が悪い広告を作ろうとしているわけでもないような気もするのも本音です。

 

多分、前に書いたこういうタイプの人が関係していると思います。

ファミリーマートは悪い企業、経営不振など予想、募金活動は危険

この頃は、少し募金活動についても書いてしまっているみたいです。私は自分で書いていて忘れてました。

やっぱり、女性をだましたりして遊んでいたりする(きっとファミリーマートの本社の)社員がまだ実質、そういう事をできる役職にいた状態で経営が進んでいるように見えます。

そうじゃないと澤田社長は公言で平気でだましているとなりますが、そうも見えないと私は思ってしまうし。

 

https://news.livedoor.com/article/detail/16735581/

 

ここまで発言するまで、やってもいる社長でもあります。

凄く、社長を持ち上げてしまった記事になってるけど・・。

 

この記事を書こうと思ったときに書こうとしたのが、例えば本社が滅茶苦茶なことをしていると知っているとしたら、社長の権限でそれが商品や広告にまでいたる前にチェックする部門や人材を上手く使えないのかなと思っても書きました。

手が回らないとしたら、組織や体制、人材を配備すれば解決するだろうし、雇われて社長をするという意味では次に働く場所で社長の仕事をする時に実績に傷がつくのもあると思うし、雇われ先の機嫌をとる方が必要なのかとかもあるのかわからないけど。

ただ、社長が想像している経営が本当に上手くいく方だとしたら、実際にしている経営はそれにそぐわない状態なので結果は出にくいという事になるわけだから、単にファミリーマートで偶然みたいなのが出て上手くいく可能性もなくはないとは思うけど。

 

ただ加盟店を検討している人がこの記事だけ見て、他のコンビニにしようと考えるかもしれませんが、他のコンビニだからそういう心配がないというとゼロでもないし、可能性が低いというわけでもないのも書いた方がいいかもしれません。

 

加盟店を考えている人からすると、社長が言う信頼性というメリットがコンビニにあるかとか、経営方針、労働環境、経営が加盟店にとってきつい内容ではないかどうか、利益は本当に良いのか、実際に働くと本当は利益が少ないなどだましてないかなども出てくるんじゃないかと思います。商品も競合に比べて良いかどうかも出てくるんでしょうけど。

 

でも、今の社長がやろうとしている事は間違ってない気もします。セブンイレブンが今は強いから、商品開発もカレーとか真似して味をよくしたりもしてましたから。自社の製品とか客観的にダメだったものとか正しくチェックしてた気もするし。

 

もともとセブンイレブンとと関係する企業で働いているわけなので、そういう感覚もあるのかもしれないけど。

 

私は経営とか仕事とかできる方ではないので、わからないんですけどどうなんでしょうね。

 

 

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